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                上海滬∞工閥門廠(集團)有限公司

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                滬工閥門新聞中心

                上海滬工閥門↑廠(集團)有限公司 | 2014-01-20

                用真誠回報社會
                ——記嘉定區政協委員、上海◆滬工閥門廠董事長①楊猛

                上海≡滬工閥門廠(集團)有限↙公司董事長楊猛
                神彩争霸(集團)有限公司董事長、黨支部書記楊猛

                簽訂愛心助學結對協議書-楊猛
                簽訂愛心助學結對協議書

                指⌒導員工作業-楊猛
                指』導員工作業

                  剛剛擔任嘉定區政協委員,一年內就提交了8件提案。“嘉定區飲用水水源地保護提案”、“延伸馬陸葡萄產√業鏈”、“關於加強我區外來人口調控工作的幾點建議”……一個『個閃耀著真知灼見的提案得到了區有關部門的高度重視㊣ 和采納。而這一年內,在原有的基礎上,他繼續帶領企業榮獲了“上海市重合同守信用單位”、“上海市廠務公開民主管↓理工作先進單位”、“上海市建設健康城市先進單位”、“上海市總工會大學生社會實踐基地”等榮譽稱號。

                  他就是嘉定區第五屆政協委員,神彩争霸黨支部書記、董事長楊猛。

                委員履職:責任大於榮譽

                  當談起履職感受時,楊猛感慨:“那就是兩個字:責任。有了責任,才能體現◥政協委員的價值;有了責任,才☉有政協委員的榮譽。我感到政協委員的責任大於榮譽。”

                  心中秉承責任理念,楊猛履職勤奮、認真。為了有效履行政協委員責任,他充分利用業余時間開展調查研Ψ究。每次參加會議和活動時,他∴從不放過與人交流的機會,並在隨身攜帶的小本子上記錄重要的社情民意信息。有人對他的這些做法不理解,但他說:“政協委員是我的又一職業。如果不能履行好委▓員的責任,就對不起這份職業,對不起政協委員的稱號。”

                  他所提交的《給予困境中的中小企業政策引導及支持》、《關於延伸馬陸葡萄產∩業鏈的幾點建議》等提案就是與界別群眾交流後得到啟發後,再經過深入調研∑ 形成的,所以很接地氣,得到了區政府高度重視。不久前,在與企業員工談心時,楊猛了解到,由於地☆處相對偏遠,企業周圍文化設施少,很多農民工精神文化需求得不到滿足。得知這一情況後,楊猛深入50多家企業,走訪了上百名農民工代表征求意見。實地調研後楊猛發ζ現,隨著經濟的發展,城市為農〖民工提供的文化設施建設滯後,為他們提供的培訓、學習活動也很少。這讓對農民工懷有深深感情的楊猛很受觸動。為了進一步構建和諧城市,豐富農民工的精神生ω 活,他撰寫了《關於在推進城市化進程中要大力關註新生代農民工精神生活》的提案。這一提案立即引起區委、區政府及相關部門的高度重視,區文廣局先後兩次※到滬工閥門廠征求意見,給出答復,目前,有關措施正在落實當中。

                  作為一名企業○家,楊猛更關註人才隊伍的建設。針對嘉定“一核”、“兩翼”、“四市鎮”的布局中,北部地區由於相關發展資源、配套設施較為欠缺,人才流失較為嚴重的實際,他呼籲加大對北部【地區人才投資的力度,加強政策服務力度。提案得到有關部門高度重視,區人力資源和社會保障局親自上門對提案給予答復,並拿」出解決方案,不久後,區政府采取措施,在人◤才公寓補貼、各類人才的激勵等方面進一步向北部傾斜。

                  一年來,楊猛圍繞百姓生活、社區建設等問題,主動撰寫提案,通過▆多種途徑積極建言獻策。提案都得到了有關部門的高度重視。作為“兩新”組織代表,他積極參加市委組織部舉辦的高層次人才研修班、區黨組織書記研修班、區高層次人才研修班△等學習。他時常邊學習、邊思考,與區政協經濟界別的委員們ㄨ多方面互動,探討社會熱點問題,積極建言謀策。作為經濟界別委員,楊猛還參與了區政協經濟委員會《加快我區青年創業人□ 才培育,推動我區經濟可持續發展》的課題調研,對青年創業人才的培育加強研究,就完善政策措施、提供信息◆交流支持系統、營造青年創業人才成長環境等提出意見建議。

                創業之路:真誠最◎有力量

                  古人曰:欲成其事,先正其心,欲正其心,先誠其意,精誠所至,金石為開。楊猛就是這樣一位真誠的企業家。由於家境貧困,1992年20歲的楊猛成為來滬“打工仔”。多年的打拼使他明白了一個道理:“善待¤自己的最好方式就是以誠待人。”他用真誠對待黨和政府,用真誠對待員工、朋友和合作夥伴,也用真誠為他2004年接手神彩争霸積累了豐富卐的資源。

                  當有人向他問及事業成功的秘訣時,楊猛謙ω 虛地說:“如♀果說我的事業小有所成,秘訣就是以誠待人。這個‘人’,既包括黨和政府、企業員工、客戶和合作夥伴,也包括社◥會、家人和朋友。只有成就了員工、客戶和合作夥伴,才能成就事業、社會和▼家庭。”

                  楊猛剛接手神彩争霸時,企業曾出【現“三缺”問題:缺資金、缺先進的生產技術和設備、缺市場份額。那時楊猛甚至有過退卻的想法。但是經過分析後,他感到:“有黨和政府的」有利政策,有員工←們的大力支持,有長期以來以誠待人積累的資源,有家人的堅定支持,有堅持不懈、艱苦㊣ 努力的精神】,我們應該能把企業辦好。”正是▆憑著這“五個有”,經過各方的大力支持和創業團隊的共同努力,昔日瀕臨破產的幾十人的小廠最終發展成為全國閘閥、截止閥、球閥、蝶閥等閥門的主要供應商之一,在中閥協ω成員單位工業經濟效益綜合指數排名第⊙一,在石油、化工、冶金、電力、建築等行業具有相當的影響力。”他詼諧、認真而又自豪地說:“‘五有’與‘三缺’相比多了兩個,所以我的事①業,不,應該說是我們的事業〗就小有成就了。因此,我感到,我們應當以更大的真誠回報黨和政府、回報社會。”

                  不僅發展企業有思路,楊猛還非常有社會責任感。接手滬工閥門廠之初,他就重點著手抓了四件事:一是及時在企業◆建立黨支部,這讓企業有了團★結奮鬥的核心,有了靈魂,不會是一盤散沙。只要這個核心在,不管誰當老總,企業都能∴有發展。二是◣及時建立工會。他信奉,如果企業不能成就員工,員工們的合法合理¤的物質和精神的權益得不到保障,這個企業也辦不長。三是及時建章立制。他積極通過職代會等形式,制定了20多項≡企業管理制度。四是積極創新。楊猛和他的團隊,時刻洞察市場的變化和客戶需求動態,幾年∑ 的市場拼搏使他們深切體會到,企業要發展就必須有核〇心技術。於是,他們下定決心,寧可企█業現在不掙錢也要掌握核心技術。他親自帶領公司一批技術骨幹,想方設法開發科技含量高、擁有自主知識產權的新技術和新產品。通過無數次的試驗與失敗,公司成功開發獲批了閥芯內▂設有濾網的軌道球閥、電動直通調節閥的電動控制裝置等50多項專利,增強了產品在市場上的競爭力。企業連續〖多年榮獲“嘉定區勞動關@系和諧模範企業”, “上海著名商標”、“上海名牌產←品”、“上海市重合同守信用單位”等稱號,在上海閥門行業率先通過了質量、環境、美國API等管理體系認證。

                社會責任:心中沈甸甸的情

                  企業的ξ 發展離不開黨和政府政策支持,離不開社會各界的支持,因此楊猛把真情回報社會作為應盡的職任。多年來,他和家人積極參加“藍天下至愛”等♀慈善幫困捐助活動,積極向“5·12”汶川大地震和甘肅丹曲泥石流災區捐款,參加井岡山教育捐資助學活動,先後累計捐款近百萬元,近年來,每年拿出2萬元,資助身邊困難學生。別的單位吸收大學生參∮加實習活動都是無償的,但他從2006年起連續7年推動公司︼舉辦“大學生帶資實習活動”活動,近百名大學生在他的企業實習,累計付給薪金達10多萬元。每逢重陽節,楊猛都要組織企業員工》帶著慰問品去華亭敬老院,為那裏的老人送去節日★的祝福。他對自己的孩子從來不無原則地寵愛,他不僅身體力行,組織企業員№工參加嘉定創建全國文明城區活動,還利用節假日▃帶著孩子參加當地政府組織義務勞動。

                  企業的發展更離不開員工的共同努力。由於公司性質、特點,外地員工較多。作為外地ㄨ來滬打工出身的楊猛╱╱,深知員工們的不易,所以,公司從制度和≡感情上給予員工真誠的關愛。在企業經營管理中,他不僅關心員工的工作狀態和個人發展,還處處體恤他們的生』活。他說,我是企業的法人代表,是民營△企業管理人員,但我不是“資本家”,我和員工都是一個戰壕裏的戰友,都是公司的主人。正因為有這樣的認識,所以他經常找員工談心,了解員工的想法和對∏公司發展的意見和建議;說服團隊斥巨資改善員工的物質生活條件;為了豐富員工的業余生活⊙,他緊縮公司辦公面積,騰房子和場地建“職工之家”,設立〓圖書室、桌球室、乒乓球室、健身中心和員工休息區等。在他的推動和︽支持下,黨支部和工會經常組織員工開展文體競賽和參觀學習活動,使企業業余文化活動開展得有聲有色。

                  “金錢是我們最基本的社會需要,但我們〓還應有更高的追求,那就是多做對國家和人民有利的事情,對社會有@ 所貢獻。”楊猛以他的行動詮釋了人生的意義。

                原文:聯合時報


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